為幫助更多的中小企業突破經營管理瓶頸，特別是戰略品牌定位和營銷落地，協助高管團隊進行科學決策，解決戰略定位不清，商業模式沒有特色，銷售渠道不暢，回款難，融資渠道窄和團隊凝聚力差等普遍突出的實際戰略難題，宏觀從產業鏈高度和行業發展趨勢，微觀從企業戰略和商業模式等角度出發，我們特組織企業高管集中進行閉門會議，深入交流，互相激發，互相學習，同時由資深私董會教練給有實際難題的企業采用私董會的方式進行專業內部會診，望聞問切，找到病根，提供初步改進建議的行動解決方案，一次聚焦企業當下發生的實際營銷戰略一個難題，提供綜合性現場培訓，微咨詢和教練式輔導。

課程價值

1、提升企業高管的凝聚力，能進行深度鏈接和高效溝通;

2、協助高管進行科學品牌營銷決策，避免盲目性;

3、切實提升高管了領導力，團隊溝通能力，傾聽能力;

4、強調高管在行動中學習，學習中反思，提升深度思考能力;

5、聚焦一個實際戰略營銷問題，培養和提升企業解決問題的能力;

6、增進高管和外部合作方間感情溝通，是一場思想和情感的拓展訓練。

課程時間：1-2天(6-12小時)

適用對象：企業董事長，總經理,副總等高管，每期人數在15-25人為宜。本課程適合做為集團公司的企業高管內訓,也可以作為外部經銷商代理商的團建培訓課程，2天效果最好。

授課形式：私董會，講解、案例分析、研討發言，管理游戲、提問和行動學習等

主講老師：劉進華 主持超過400場私董會的資深教練 品牌戰略營銷專家

課程大綱

一、破冰游戲，團隊融合

二、戰略營銷落地實操

1、獨創的戰略營銷三角模型:戰略,產品和渠道

2、戰略為王

1)企業有沒有戰略?從”深挖強,廣積糧,緩稱王”說起,能否用一句話把戰略說清楚;

2)企業有沒有好戰略?戰略定位在哪里取勝, 如何取勝?產業思維,如何修建護城河?

3)企業營銷和組織資源能否匹配戰略?如何跨業戰略與實施的鴻溝?

3、社群時代營銷思維和打法

三、私董會議程

1、私董會簡介

2、現在明確案主的問題，案主難題本人詳細講解

3、主題私董會

1)闡述問題 提問探究 澄清定義 定見確認 解析定見

分享建議 總結承諾

2)私董會教練，代表提供直接的建設性意見

3)初步的行動計劃解析，選擇方案，案主總結行動方案和下一步進行的工作計劃

四、總結回顧，分享交流